7月10至11日，天杰實業2021上半年度經營管理工作確認會，在天杰大學教室舉行。董事長陳曉霖、總經理孫福明，生產運營總監汪利明以及各部門負責人及代表出席會議。

本次會議分為銷售系統和制造運營系統兩大塊。銷售系統會議由總經理孫福明主持。生產運營系統會議由天杰實業制造部總監汪利明主持。

今年是110戰略實施的第二年，銷售系統和生產運營系統密切結合各部門工作目標計劃完成情況進行總結和分析。按接下來的下半年達成目標，作出了具體目標和行動措施。

會議首先由服務科代表就上半年度的銷售數據進行匯報，2021年上半年度銷售完成情況同比增長80%，全球銷售分布比例中，北美區域呈快速增漲趨勢。

接下來總經理孫福明對上半年銷售方面作出優異成績的員工進行熱烈表彰，他們分別是：

銷售任務達成獎：型材分部、西北歐銷售大區、東歐銷售大區。

銷售增長率前三：第一名為型材銷售、美洲銷售大區；第二名為亞非銷售大區；第三名為東歐銷售大區。

銷售精英獎：朱玉倩

銷售新星獎：陳亮、魏慶超

會上各部門負責人分別作了年中工作總結匯報，大家通過數據分析、圖文展示，客觀明了地對上半年的工作做出總結；通過數據說話，深入分析了自身所面臨的市場形勢與挑戰；通過分享具有代表性的銷售技巧干貨，以提高銷售人員的業務水平。同時也規劃了下半年的工作目標，為下半年的發展任務指明了思路。

其次，總經理孫福對上半年的銷售工作中的亮點和暗點進行闡述，他強調，雖然上半年的業績增長了，但公司整體沒有完成銷售任務，利潤目標還沒有完成。需要通過新項目、新客戶、擴大B2C來增長業績；通過整合銷售服務團隊、定期拜訪客戶等方式提升客戶服務品質；通過產品知識培訓、團建、對標復盤等方式提升團隊整體素養。

生產運營總監汪利明對技術部、質量部、資材部、制造一部、制造二部、工程部，就上半年工作所存在的一些問題進行闡述和分析，以及對下半年的工作重點進行部署。同時他還強調：各部門干部、車間干部、機組干部、操作員需要持續改善，各自努力肩負著工作職責，要努力擺正角色，改善作業流程、生產工藝、標準化制度等不合理現象，以提升工作效率和產品品質。

會議最后，公司董事長陳曉霖作總結發言，他提到企業如何持續增長可從四個方面考慮：一是持續擴大市場份額；二是持續開發新客戶；三是持續開改進產品；四是持續在新市場中開發新產品和服務。當我們在產品性價比上提高10%，在銷售能力和服務水平上提高10%，在制造能力上提高10%，那么我們的利潤將會翻倍。

關于員工個人成長和組織能力方面，他重新提出高效能人事的七個習慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、不斷更新。他要求員工在各方面不斷提升自己，在組織中不斷進取，努力做到最好。

上半年天杰實業的發展和成就讓天杰人有了更強的信心和更高的期待。下半年，我們攜手同行，聚焦目標，凝心聚力，馭勢突破，在企業使命和“110戰略”的指引下，天杰的發展必將邁上新的臺階！

綜合管理部 報道